在传统观念中,财务部门的主要职能是记账和支付工资,这是一个只能花钱而不能赚钱的成本部门。
每个企业都关心成本,但绝大多数企业并没有真正整合财务数据和业务信息。如果财务部门不深入结合实际业务,就很难进行准确的成本分析。因此,为了真正控制成本,财务部门需要业务部门的数据驱动。
通过综合预算的实施,可以处理财务部门与其他业务部门的成本管理关系,明确各部门的成本管理内容,在财务总监、经理或总会计、财务部门和其他部门的成本控制,形成整个企业,连接各方的成本控制体系。财务部在负责综合成本管理的基础上,将成本指标分解为具体指标,落实到企业业务管理部门,各业务部门根据各自的职责范围分工管理各种成本控制指标。
在现代企业中,财务部门不仅是一个成本部门,而且是一个生产部门,可以给企业带来利润。
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