罗盘赋能组织结构是顺应时代潮流的新物种。在我看来,企业存在的基本逻辑是通过利他主义为客户创造独特价值来实现组织梦想。对于任何组织来说,主要的问题不仅仅是关于他们目前的位置,组织还需要考虑他们想在未来五年到达罗盘上的位置。
学习组织罗盘、从企业文化、组织结构、绩效管理、织结构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培训六个指标全面学习如何打造生态组织。
通过身临其境的合作伙伴教练,帮助澄清个人使命实现自我驱动;通过企业的实际场景,三个步骤澄清企业的使命、愿景、价值观;帮助企业建立灵魂组织,实现组织与个人的同频共振。
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