财务管理研究如何最有效地利用财务活动来支持业务活动,这要求一个优秀的财务经理不仅了解财务,而且了解业务和管理。这就是为什么除了会计、财务管理、财务建模、财务分析等财务相关课程外,还包括企业战略管理、宏观和微观经济学等课程,课程也充满了对企业案例的分析和讨论。
掌握一般商务语言,搭建各部门共同沟通平台;构建财务价值观,与公司角色和战略协调;把握报表精髓,为企业管理脉搏,学会理性投资;创造四种财务思维能力,创造企业经营管理观;
LIST
含PDF课件
- 序言
- 经营视角的财务基本功
- 企业的日子和生存之道-现金流量表
- 企业的家底及风险-资产负债表
- 如何衡量一个企业财务杠杆的高低?
- 负债的杠杆作用
- 企业的面子和发展-利润表
- 三大报表的融会贯通
- 财务组织的金三角
- 杜邦财务分解ROE
- 用三大杠杆透视企业的核心竞争力
- 财务思维金字塔及其关键指标
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