在过去的30年里,华为从零开始,从中国到全球年销售1000亿国际品牌,华为专注于大客户,整个销售过程不断梳理和重建,形成了相对固定的销售常规和游戏,在世界6万销售团队复制,实现销售简化、标准化、流程和可复制,华为取得了全球成就,其中华为销售铁军,做出了巨大贡献。华为的营销理念、模式、策略和手段都值得中国本土甚至跨国企业学习。
向华为学习,建立销售铁军,复制销售冠军经验,成为行业领导者,向华为学习销售体系建设和货币机制,提高绩效,留住人才,解密企业市场份额,学习华为先进的销售体系建设和货币机制,留住人才。
作为企业主,销售团队经理,您可能会面临诸多问题;
华为销售年的华为销售经验和多年的实践,华为销售体系建设者肖克先生从客户关系、销售流程、团队设置和激励体系四个维度完善了一套以客户为中心的课程。
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