大多数新手管理者有两种优势:一种是专业优势,另一种是人际关系优势。有更多的新手管理者具有第一类优势,因为大多数人因为这一优势而被提升为管理者。
上任之初,新手管理者会看到团队不服从、不听话、不合作。本质上,这些都反映了管理者的个人威望,即下属对管理者的认可和信任。团队成员会判断你是否有资格带领他们。此时,新手管理者需要在团队中留下良好的印象。
新手管理者面临着:喜欢和不喜欢他们的同龄人和下属,并带领团队变得更好,这无疑是新手管理者面临的一个重大跨越挑战。
新手管理者,首先要弄清楚什么是管理?管理就是如何有效实现目标!没有目标管理也没关系。
首先,我们应该知道我们的角色是什么。我们应该以身作则,努力学习,尽可能多地说话,有头脑,学会尊重、关心、宽容和信任下属,学会沟通,让人们理解你。我们应该是有爱心的人,学会观察。我们不仅要了解领导意图,还要随时关注下属的动态。如果一切都有计划,制定计划比计划本身更重要,这可以帮助你解决如何匹配资源。
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