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一般来说，在组织中，管理者的管理范围原则上适合5-8人；中层管理者的管理范围最好比高层管理范围窄。同级别的不同管理者各有不同的管理范围。

中层的价值主要是为了减少管理范围。对于小组织来说，根本不需要那么多的管理水平，也不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理范围太大，管理效率会很低。

做一个好的中层管理者并不容易。在它的地位上，承上启下并不容易；在它的角色上，士兵们很难结束。在它的作用下，穿针引线并不容易；

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中层管理者和高管应该放松对信息流的控制，接受以开放为默认状态的文化，即中层管理者不应该决定在团队中分享哪些信息。管理者必须适应更严格的审查和问责，但员工也需要独立了解现状，做出更快更好的决定。

中层管理者缺乏学习能力。一方面，企业高层管理者没有做好指导工作，没有创造良好的学习氛围（学习团队）；另一方面，由于缺乏中层管理者自身的动力。这种情况将扩大中层管理者与高层管理者之间的认知差距，难以沟通。

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