领导就是动员团队解决问题。这句话有两个要点:第一,一个人的官员不叫领导。你必须带一个团队官员来称之为领导。换句话说,一个人的成功不是领导。你必须带一群人成功才能称之为领导。第二,你是否有领导力取决于你是否能解决问题。真正的领导者必须解决这些变化问题。只有当你解决了这些问题,你才能称之为领导。
领导者并不等于领导力。并不是所有的领导者都有领导能力,也不是所有的领导者都有很强的领导能力。由于不同领导者自身的特点,领导者会有很大的差异,从而产生巨大的效果和结果,这也是领导者积极努力提高个人领导能力的核心原因。
领导力的概念被提出因为一些组织问题陷入僵局,所以我们找到了一个补丁领导。在某种程度上,领导力与个人领导有关,但关系很小。
.成千上万的人,成千上万的人谈论领导,会有一千个不同版本的领导,因为每个人在领导实践中的领导经验是不同的,领导定义是不同的。
没有天生的领导者,领导力来自后天的培养和实践。一个人在平庸的环境中30年的成长跟不上一个人在优秀环境中3年的进步!
在组织中发挥关键作用的领导者如何塑造自己非凡的领导力?
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