领导不是天生的能力,而是一系列的操作、模仿和实践工具,如沟通窗口、目标管理、倾听和反馈。在学习了樊登的可复制领导后,我有了新的认识。
我们继续学习樊登的可复制的领导能力。管理者的定位是建立一个战斗团队,给员工足够的信任和资源支持,而不是自己做。
目标管理法、时间管理模式、沟通倾听法、团队规则建设法等20多种工具,帮助您快速复制领导能力;
500强企业的学习手册需要10年的反复打磨;直播课持续了两天半。樊登教你如何建立一个团队。在课程中,樊登的学习员工进行了现场小组互动和理论游戏工作场景,这样你所学到的领导才能真正实现。
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- 5节课程
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